Por que é importante desenvolver minha equipe de trabalho?
  • Ps. Evelin Baiocchi

Por que é importante desenvolver minha equipe de trabalho?

Somos filhos de uma cultura individualista, ansiosos para exaltar GRANDES LÍDERES por suas realizações. Mas, realmente, quantos desses grandes líderes que tanto admiramos estavam sozinhos, quando realizaram seus grandes trabalhos? Talvez muito menos do que imaginamos. Um exemplo foi Michelangelo, que trabalhou com um grupo de 16 pessoas para pintar a capela Sistina.

Geralmente colocamos expectativas muito pouco realistas nos ombros de nossos líderes. Esperamos deles os melhores resultados e somos muito críticos quando esses objetivos não são alcançados.


E se essa maneira de interpretar os fatos for uma restrição que dificulta nosso aprendizado sobre as equipes de trabalho? “... os desafios do mundo de hoje nos forçam a encontrar uma maneira de trabalhar juntos, além de disciplinas e fronteiras, além de nossos próprios interesses e locais. Para trabalharmos juntos, precisamos criar novas formas de pensar, pois, como Einstein apontou: não é possível resolver um problema com o mesmo pensamento que o criou. ” (Peter Hawkins)


Horacio Cortese em seu livro “Coaching & Aprendizagem Organizacional. Mitos e realidades de uma época ”, demostrou que o pressuposto básico de que se deve começar mudando as atitudes dos individuos e, a partir da mudança de comportamentos individuais, repetidos por muitas pessoas, haverá uma mudança no comportamento da organização - é uma teoria que faz o processo de mudança retroceder, porque o comportamento individual é poderosamente delineado pelos papéis que as pessoas desempenham (Beer, M; Eisenstart, R.; Spector, B, 1990 ). E ele continua: “A liberdade do indivíduo é facilitada e restrita pelos sistemas sociais nos quais ele participa. A mudança é sistêmica e não é suficiente com a transformação do indivíduo, para transformar o grupo e a organização. ”


Vivemos em grupos e, mesmo sem ter consciência disso, somos seres sociais e aprendemos na relação com os outros. O Construcionismo Social concentra-se na interação e nos dirá que, sem essa interação, o sujeito social não existe: “Não posso existir na vida cotidiana sem interagir e comunicar continuamente com os outros… sei que os outros têm uma perspectiva desse mundo comum que não é idêntica à minha . O meu aqui é seu aí. Apesar disso, sei que vivo em um mundo comum a nós. E, o que é de extrema importância, eu sei que existe uma correspondência entre meus significados e seus significados neste mundo ”(Berger e Luckmann, 1993, p.40-41).


Vivemos em um mundo interconectado, onde os maiores desafios para as empresas não residem mais nos indivíduos, mas nas interfaces e relacionamentos interpessoais, equipes, funções e nas diferentes necessidades das partes interessadas (Peter Hawkins). O desafio é como cada uma dessas partes está interrelacionada.


Dessa forma, se nos percebermos como “seres sociais”, que aprendem juntos uns com os outros; que não podemos existir sem interagir e que a mudança individual não é suficiente para que uma mudança organizacional ocorra, podemos concluir que a liberdade do indivíduo é restringida pelos sistemas sociais aos quais este pertence. Portanto, torna-se essencial fixar nossa atenção nas equipes de trabalho.

Por esta razão, podemos dizer que as equipes têm maior potencial do que as pessoas para enfrentar os crescentes desafios desses tempos.


Horacio Cortese em seu “Manual de Coaching de Equipes” nos diz que a aprendizagem em grupo é possível quando há respeito mútuo, confiança e coesão. Aprendemos quando detectamos e corrigimos um erro. Entende-se por erro, qualquer discordância entre o que queremos que uma ação produza, e o que realmente acontece como resultado dessa ação. Erro é uma discordância entre intenções e resultados. De forma semelhante, também aprendemos quando, pela primeira vez, alcançamos uma concordância entre desejos e resultados. (Argyris, C., 1999: 19).


Uma equipe que aprende e se desenvolve é uma equipe que terá a maior possibilidade de atingir seus objetivos organizacionais e, possivelmente, seus membros optarão por continuar trabalhando juntos. Além disso, individualmente, os membros dessa equipe poderão satisfazer alguma necessidade de ordem superior. Quando isso acontece, estamos diante de uma EQUIPE EFETIVA, e estas são realmente poderosas... mas também uma raridade!


Claramente, temos um grande desafio pela frente: desaprender crenças tão arraigadas e limitantes quanto as do “Super Homem e da Super Mulher”, o mito dos Super Líderes, para incorporar um novo paradigma que nos permite avançar em valores como cooperação, humildade, bem comum e sinergia.


Tim Smit já disse: "Ou o homo é realmente sapiens ou nossa espécie se tornará parte da coleção fóssil de espécies extintas".


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